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一位调离台长临行前的真情告白:善待媒体吧!

2021-11-24

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一位电视台台长的文章,说了几句真话,与纸媒感同身受,转与同行分享。

民间组织部有时真的精准,前一阵子坊间传出我离开媒体的消息,在2019年上班第一天得到了证实。我就要离开一生所爱的新闻,调到社科联去了。

四年前,组织部长和纪委书记分别召见我,叫我赶快到电视台上任,说那里出事了,人心不稳,得尽快稳定局面。上任不久,台班子就有三个想法,一是要让所有采编人员享有稿费,有尊严地生活,起码回家两公婆吵架得有底气;二是把节目办得好看一点,尽可能稳住本地受众,让人们觉得电视台仍然活着;三是用心做事、干净做人,不做愧对台里的事。

这四年,恰逢中国媒体公认的“寒冬”时节,我和我的台抱团同心,风雨同行,干成了不少大事难事。债灭了,薪涨了,腰杆直了,底气足了。我们不用总是看着别人的脸色去过日子,听着非专业的吆喝去做新闻,骨子里少了奴性,多了个性,节目变得好看起来,快、准、实的“河池手机TV”放飞了我们的新闻理想。一路走来,我们深切感悟到,只要用心用情、无私无畏,再大的困难都可以化解。

这四年,我们常常被幸福的氛围所感染。肥仔开始有了买车买房的念头,60后老王如愿诞下可爱的二宝,跨省游出国游成为越来越多人的选项,好几位美女帅哥常常为美食和减肥作出艰难的抉择。面对挑战是刺激的,战胜困难是快乐的。每当听到这些喜讯,作为一家之长,我心足矣!

这四年,员工的信任让我淡化了工作的苦累。三年前换届,组织部到台里测评,员工问可以同时为台长填上提拔和留用两个选顶吗,工作人员说不能兼而有之,只能二选其一,于是有许多员工在“留用"栏上打勾,我也成为局班子获提拔票数最少的一员。事后,几位员工像做错事的小孩向我道歉说:我们希望你高升又担心你调离,有你在我们心里踏实!寥寥数语,重情重义,多么的励志,我还能有什么“非份”的想法呢!

四年很快过去了,终于到了挥手告别的时候。面对这次正常的调动,朋友圈给予了不少关注,表达了不同情绪,包括惋惜和不解。我想告诉所有关心支持我的朋友们:谢谢您,我心坦然,一切安好!

我还想告诉大家,我认识的台长们知道我的去处后,竟高度一致地表示祝贺,投以羡慕的眼光,我相信台长们的羡慕嫉妒恨是真实的表露,是媒体人内心感受的高度契合,因为有权欲和私利的人从来干不好媒体,坚守有时守的是寂寞和清苦,在合适的时候选择离开,也许真的是一种解脱。

新闻是我一生的恋人。这几天,我不只一次习惯性地思虑:台里工资发了吗?稿费呢,年度绩效可否足额发放,3月份开支不会断档吧?猛然间思绪打了一个结,我怅然若失,双肩舒缓,沉迷思虑是一种病,我想我是不是真的“失恋”了!

在体制内行走,身在其位往往言不由衷,一旦转身离开就可以说真话了。

坦率的说,我并不是一位合格的台长,因为四年来我把太多时间和精力花在经营上,而不是着力在宣传主业上。每天醒来,许多人便有四五张百元大钞飘入囊中,而我却在苦思冥想必须的3万多元,以便维持每天的正常运转。我变势利了,开口闭口说钱,沾上了太多的铜锈味;我学会叫苦了,都说会哭的孩子有奶吃,但我叫了哭了仍没有人理会。

岁末,局里叫去开会,讨论的主题竟然是如何尽快把财政拨付的上百万元花出去,免得被问责扣绩效。贫穷限制了我的想像,有人撑着吃不了,有人饿慌无人知!

我承认我脑子条条框框太多,自已变得谨小慎微,缺乏冲破固化藩篱的勇气。近几年,我同许多优秀台长进行了交流,分享了许多媒体创新发展的运作模式,涉及人事、经营、收入分配等内容。他山之石可以攻玉,但经验虽好,水土不服,学又何益?我们连发放稿费迄今还有争议呢,整天喊突破体制机制障碍不过是壮胆罢了。

坐在台长这把椅子上太久,我感觉胆子变小了,神经变得脆弱起来,萌发出明哲保身的意念。近几年经历了各种各样问责一把手的检查核验,每一次都是战战兢兢、如履薄冰,每一次都有捡回一条小命的感觉。于是乎,我总算看明白了,凡事听纪委的,纪委说行就行,纪委说发才发,别太拿工会那些部门的文件当回事,因为许多时候他们说话不管用。

啰嗦那么久,我并没有刻意表现自我的私欲,比起仍在坚守的台长们,能够沾上公务员的边缘,我已经很幸运了,真心感谢组织的关爱。

我真正想表达的是,当下的传统媒体已大不如前,除了媒体自身创新图存之外,我们应该给媒体播撒关爱,以唤起媒体人的自尊自信,没有了媒体的责任担当,哪来社会的公平正义,善待媒体吧!

离别总是伤感的:

看见了

知道了

走过了

不说了!

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